Вы перестали думать, что цифровая стратегия бесполезна, если она не опирается на SWOT-анализ?
Назовите это палкой, назовите это фундаментом… Назовите это «вы должны делать все правильно».
Как вы собираетесь адаптироваться к цифровой среде, если заранее не определили ее текущее состояние в SWOT-анализе? Собираетесь ли вы выбирать платформы для своего присутствия, Основная информация о Норвегии не оценивая возможности и угрозы, которые каждая из них представляет в SWOT? Как вы собираетесь планировать свои коммуникационные стратегии, если не знаете, какие сильные стороны выделить, а какие слабые устранить? А на каких данных вы планируете формировать бюджетные ассигнования на цифровые ресурсы?
Мы могли бы продолжить задавать вопросы, но давайте перейдем к ответам…
Что такое SWOT-анализ?
Вам нравятся аббревиатуры? SWOT это так. Так что совсем не сложно запомнить четыре основных столпа, на которых основан этот анализ: слабые стороны, угрозы, сильные стороны и возможности . Одно слово, одна буква, и вуаля, рождается SWOT-анализ.
Это инструмент, который подробно анализирует эти четыре ключевых элемента стратегического управления компанией.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ : Это наиболее положительные внутренние характеристики организации или конкретного проекта. Такие мелочи, как ценные ресурсы, конкурентные преимущества, отличительные навыки, Как работать в Интернете без затрат солидный фирменный стиль на рынке или любой другой фактор, который делает вас «крутым».
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ : Это тоже внутренние характеристики, но плохие, отрицательные. Вы знаете, например, ограничения, недостатки или области, в которых компания работает не так хорошо, как должна. Давайте не будем обманывать себя.
ВОЗМОЖНОСТИ : Возможности — это внешние факторы, аэролиды которые могут принести пользу организации или проекту. Изменения на рынке, технологические достижения, социальные тенденции, растущий спрос на товары или услуги… Список может быть длинным. Поэтому важно их выявить, тщательно проанализировать и воспользоваться ими!