有趣的是，虽然问题不同， 你经常听到的故事是这样的：“老实说，我们公司真的发生了很大的变化，以前不是这样，如果出现问题，每个人，包括首席执行官和员工，都会聚在一起。一家人彻夜长谈，寻找答案，“以前我也是这么做的，但现在连看老板的脸都困难了。” “随着公司规模的扩大和一些资金的注入，事情开始看起来不错，而为愿景注入热情的风险精神变得很难找到。” “那些在困难时期努力工作的孩子们被拒之门外，那些背着长背包的孩子们被推到了顶峰，公司变成了一个只讲道理、工作越来越晚的公司。
“我不想工作你可能会在你周围找到无
数这样的故事的例子。 不管怎样，如果我们排除掉这些故事中的一切负面情绪，冷静地审视故事的核心，对于正在走出“创业初期”、进入“跨越式 沙特阿拉伯 电话号码 发展”的风险投资公司来说，是不是有一些变革的指引？阶段”？ 当我们听到“工作太多了，我们需要雇用更多的人”时，我们想当然地认为，随着公司的发展，工作量会相应增加，员工数量也会相应增加。在这里，我想再思考一下“增加一个人”的含义。 让我们考虑一家新的 IT 风险投资公司，其 CEO 刚开始创业，而团队负责人则从公司创业以来就一直在公司工作。
这家公司中个人之间的沟通只有两种类
从 CEO 到员工。团队领导以及从团队领导到总裁。 然而，我们假设增加了一名新员工 (50%)，使人数达到三人。在这种情况下，三名员工之 阿富汗 电话号码列表 间可能发生的沟通案例数量增加了 300%，达到六名。 随着员工数量按算术增长，为公司产生“业务处理成本”的员工之间的沟通次数呈指数级增长。 这个问题通常在刚开始有20到30人的时候看起来还好，但是当人数增加到50到80人时，管理者就失去了对组织的控制能力，问题开始出现，新的互联网企业正在经历一种意想不到的“情况”。
